欢迎来到云南工商学院-滇西青年创业学院网站!
当前位置:首页 > 精品课程

精品课程----项目管理

来源:本站 作者:网站小编 点击:2777 时间:2017/6/10 18:00:57

【课程简介】

本课程是工商管理等专业学生的核心专业课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了项目管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上,掌握项目管理的基本理论和项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法,熟悉各种具体的项目管理技术、方法在项目上的应用特点,为学生建立管理项目所需的知识、技术和方法体系,培养学生发现、分析、研究、解决项目管理实际问题的基本能力。

 

【课程特色】

本课程的主要理论、技术和方法等主要内容可采用课堂讲授方法,案例分析、研究建议采用在教师指导下的分组讨论方式;课程设计建议采用在教师指导下分小组完成指定设计课题的方式;专题讲座选题应具针对性,内容应与课堂教学内容紧密结合;此外,研讨会和辩论等教学组织方式也可采用。

 

【培养目标】

通过本课程所有教学环节,应使学生:

    1、了解项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点,项目管理的国际惯例,项目管理的基本过程、项目的各参与方,项目管理中管理的主要内容。

    2、熟悉项目的策划、组织与采购模式。懂得项目管理的组织与发包方式。 

    3、掌握项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法,掌握沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。

4、初步具备应用本课程所学项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决项目管理实际问题的基本能力。

【素质目标】

1. 理解现代项目管理的内容、原理,包括项目前研究、项目的启动、项目管理过程中的计划、执行、控制和项目后评价等;

2.熟悉实际项目管理的操作方法、程序;能够结合各类项目的实际,运用项目管理的基本理论和方法,完成项目管理。

【课程结构】:

第一章项目管理概述

1.理解:项目定义;项目的特征;项目管理的定义;项目管理的基本特征;项目与运营管理的区别;项目管理的生命周期;现代项目管理知识体系的内容

第二章项目经理

1.理解:项目经理行为准则、项目经理的行为准则

2.运用:项目经理的选择、项目经理的培养与培训

第三章项目组织

1.理解:项目相关利益主体、项目团队、项目人力资源管理、项目组织类型、项目组织类型结构的特点

2.运用:项目相关利益主体之间的利益关系、项目组织结构的选择

第四章目标与范围管理

1.理解:项目目标的概念、项目范围的概念、项目范围管理的概念、项目范围管理的主要工作、项目范围说明书、工作分解结构概念、作用、项目范围的起始、项目范围定义、项目范围确认:

第五章综合管理

1.理解:项目计划的概念、项目计划的作用、项目计划制定的依据、项目计划制定的过程、项目计划执行的工具和方法、项目计划变更的控制方式

第六章时间管理

1.理解:项目时间管理的定义、项目时间管理的过程、项目活动定义的概念、项目进度计划种类、进度计划方法及选择、项目进度计划的时间参数、项目进度计划的形式、网络组成及绘制规则

2. 运用:工作分解结构、项目范围变更控制、项目活动排序、网络图的构建、网络的时间计算、网络计划时间参数、关键路径法

第七章成本管理

1. 理解:项目成本管理的概念、项目成本管理过程、项目资源计划编制依据、项目资源计划平衡技术、项目成本预算的依据、项目成本预算的方法、项目成本估算的依据、项目成本估算的方法、项目成本控制的依据、项目成本控制的内容

2. 运用:挣值管理分析方法

第八章风险管理

1. 理解:项目风险管理的概念、项目风险管理的内容、项目风险管理规划内容、项目风险识别的结果、项目风险度量的内容、项目风险度量的方法、项目风险的控制方法、项目风险的应对方法

2. 运用:项目风险识别的方法

第九章项目收尾

1. 理解:项目收尾的内容、合同终止的原因、合同归档、项目收尾内容、项目总结内容